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Costruzione di un budget e di un business plan


ONE4 by OSM Network
Area: Sviluppo d'impresa

I processi di programmazione e pianificazione per la sostenibilità finanziaria ed economica di un’impresa.

DATA:
17/10/2018
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Il corso si prefigge di favorire la conoscenza e la condivisione degli elementi che concorrono a formulare attendibili proiezioni su costi e ricavi in un orizzonte temporale futuro, così da poter definire una razionale allocazione delle risorse necessarie e prevedere eventuali situazioni di criticità alle quali dover far fronte.


A CHI È RIVOLTO
Il corso si rivolge genericamente a figure che abbiano posizioni di responsabilità all’interno di un organigramma aziendale per metterle in grado di esercitare, nelle rispettive sfere di competenza, un ruolo attivo e consapevole nelle fasi di elaborazione degli strumenti che, in coerenza con gli indirizzi operativi e commerciali, sono diretti a tutelare la redditività di un’attività economica.


OBIETTIVI
Oltre che strumenti di pianificazione e programmazione, business plan e budget debbono assolvere ad una funzione di coordinamento fra tutte le parti che costituiscono un’azienda a partire dal processo di costruzione che, nella misura in cui verranno e si sentiranno coinvolte, le responsabilizzerà nella successiva gestione.

Il corso è finalizzato a fornire, anche a chi non si occupa strettamente della parte economica e finanziaria, un quadro su come si sviluppa questo processo.


ARGOMENTI TRATTATI

  1. Pianificazione e programmazione, ovvero budget strategico e budget di periodo.
  2. Punti di forza e di debolezza, opportunità e minacce: l’analisi SWOT.
  3. Stima dei costi su base storica o su base zero: in entrambi i casi un’opportunità per procedere ad una spending review.
  4. Distinzione fra costi variabili e costi fissi ma anche identificazione di costi nascosti, riducibili o eliminabili.
  5. Le variabili da tenere in considerazione nelle previsioni dei ricavi e la loro incidenza sul quadro complessivo: il “Tornado Diagram”.
  6. Simulazioni e valutazioni di efficacia, efficienza ed economicità.
  7. Il calcolo del break even point.
  8. Il principio di prudenza e il principio di trasparenza.
  9. La leva del prezzo e la leva della marginalità.
  10. Il cash flow previsionale.

RELATORE
Claudia Sbaragli – Direttore finanziario e Project Manager di ONE4.


DURATA DEL CORSO
Un giorno dalle 9.30 alle 18:00.

NOTE
Pranzo, coffè break e materiali didattici inclusi nel prezzo.

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