Passaggio generazionale nelle imprese familiari
Il passaggio generazionale in azienda: un processo complesso e da fare in modo sistematico
Il passaggio generazionale è il processo che porta al “passaggio di testimone” da uno o più soci ad altri. Più ampiamente si tratta di un passaggio di capitale e/o di gestione dalla generazione attuale a quella emergente che può non necessariamente comprendere elementi appartenenti alla stessa famiglia, al fine di garantire la continuità dell’impresa.
Il passaggio generazionale in azienda è un vero e proprio processo che deve essere pianificata e articolato nel corso del tempo, che prevede un opportuno affiancamento generazionale e non può essere improvvisato o comunque è preferibile non svolgerlo in emergenza. Garantire la crescita aziendale e la continuità dell’impresa è il fine ultimo di questa complessa operazione.
Se parliamo di imprese famigliari, vale a dire aziende il cui capitale è controllato da una o più famiglie e nelle quali si presta il proprio lavoro manageriale o operativo, spesso ci si scontra con il legame “di sangue” e l’impresa. In questa situazione non è sempre facile la gestione perché si mischiano gli aspetti lavorativi con quelli personali.
Se gestita in modo opportuno, la successione in azienda può rappresentare un’importante opportunità di rilancio per l’impresa, in un’ottica più moderna e innovativa.
Se la conduzione dell’impresa è famigliare occorre valutare la struttura e l’evoluzione attesa della famiglia, della proprietà e dell’azienda e comprende aspetti di natura non solo organizzativa, gestionale, giuridica, fiscale, economica e finanziaria, ma anche aspetti affettivi.
A grandi linee possiamo dividere lo sviluppo del passaggio generazionale in tre macro fasi:
- La formazione e l'ingresso dei giovani in azienda,
- la convivenza delle diverse generazioni,
- il vero e proprio “passaggio del testimone”.
Gli elementi da considerare nel processo sono molteplici:
- Trasferimento delle quote societarie
- Trasferimento di ruoli manageriali e decisionali
- Trasferimento del know-how e dei valori aziendali
- Stesura del patto di famiglia disciplinato dall’art. 768-bis del Codice civile
- Clausole statutarie a favore di un futuro amministratore in una determinata condizione che si viene a verificare
- Interventi sulla governance aziendale, quale la ristrutturazione dell’organigramma per favorire un principio meritocratico e separando ruoli e funzioni strategiche onde evitare ambiguità tra assetti formali e sostanziali
- l trust, che permette di affidare momentaneamente la gestione del patrimonio ad un soggetto sulla base di quanto istituito nel patto. Al raggiungimento degli obiettivi prefissati si dovrà ritrasferire la gestione a uno o più soggetti beneficiari.
- Gestione dei conflitti, causati da disaccordi o aspettative malriposte.
- Tempistiche di sviluppo e trasferimento di successione
Quali sono i vantaggi?
Continuità dell’azienda con una leadership imprenditoriale
Soluzione eque dal punto di vista patrimoniale
Riduzione dei conflitti
Quali sono gli strumenti per condurre un passaggio generazionale
ONE4 mette a disposizione delle imprese degli strumenti per le agevolazioni nel passaggio generazionale in azienda:
- Strumento di Assessment GPS per l’impresa di famiglia che rileva le caratteristiche del suo sistema Famiglia-Impresa.
- Analisi e consulenza specialistica sui seguenti aspetti:
- Consulenza patrimoniale e per gli aspetti fiscali nel passaggio generazionale impresa familiare
- Consulenza per la gestione del progetto di successione
- Consulenza strategica per garantire la continuità aziendale
- Consulenza per migliorare le relazioni e la gestione dei conflitti
- Consulenza organizzativa e affiancamento per la gestione
possa essere utile alla tua azienda?
