Combinare l’impresa con la famiglia è un processo difficile, perché composto da fattori e tante dinamiche relazionali e non, che coinvolgono non solo dei componenti della famiglia che fanno parte dell’azienda, ma anche tutti i collaboratori. Le imprese a conduzione famigliare in Italia Moltissime sono le imprese a conduzione famigliare in Italia che hanno avuto
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Di Maria Martina Zanini, Responsabile Area Assessment e formazione & Recruiter Con l’aumento del machine learning e dell’intelligenza artificiale, le aziende di tutti i settori stanno diventando sempre più automatizzate. Che si tratti di un’acciaieria che inizia a monitorare le operazioni utilizzando l’intelligenza artificiale o di una banca al dettaglio che sposta una serie di
Di Erika Delfi – Consulente per le Imprese di Famiglia Ognuno di noi ha un sogno nel cassetto, il mio fin da piccola era quello di lavorare insieme a mio papà nell’impresa di famiglia. Mio papà Luigi ha iniziato a lavorare molto presto e si è subito distinto per competenze e carattere nell’azienda dove lavorava,
È ormai risaputo che un’azienda può trarre numerosi vantaggi dalla scelta di investire nella formazione costante dei propri dipendenti. La conoscenza, le competenze e il loro ininterrotto e dinamico aggiornamento diventano strumenti essenziali per affrontare una realtà in continua – e soprattutto – in rapida trasformazione. Le competenze, come mai prima, possono divenire il fattore determinante
Donne e crescita professionale, donne e carriera…binomi che sottintendono sudore e fatica ma che si aprono sempre più spesso anche a soddisfazione e successo. Il mondo del lavoro è in grande cambiamento e la partecipazione femminile vede in questo momento importanti opportunità di crescita e riconoscimento del valore aggiunto che può portare. Sempre più studi
“Noi dedichiamo tutto il nostro tempo alle persone. Il giorno in cui non sapremo più gestire le persone quest’azienda sarà finita!”– Jack Welch – Ex Amministratore Delegato General Electric Per la mia esperienza sono tre i pilastri della crescita aziendale: risorse finanziarie, miglioramento/innovazione dei prodotti/servizi e miglioramento della qualità dei collaboratori. Questi elementi, essendo interdipendenti, crescono o
L’enciclopedia Treccani definisce la parola “Valorizzare” come: 1. Mettere in valore, conferire o accrescere valore a qualche cosa 2. fig. Mettere una persona in condizioni di esprimere ed estrinsecare tutte le proprie capacità e qualità, affidandole un ruolo e compiti adeguati. Immaginiamo di dover pubblicizzare il nostro B&B on-line per attirare la clientela. Il primo
Quando si pensa a come aumentare il fatturato della propria azienda, a come acquisire nuovi clienti o anche solo a come rendere più performanti i proprie collaboratori, difficilmente la prima soluzione che viene in mente è la formazione. Ma lo diciamo sempre: questo rischia di essere un errore. Una formazione valida è sempre un investimento
Piccole o grandi che siano, le aziende che lavorano in sinergia con i propri collaboratori, clienti, stakeholder, hanno più successo. E non solo dal punto di vista economico, ma anche in termini di gratificazione e motivazione personale. Ma non è semplice come dirlo. Nel lavoro, come nella vita, la “co-abitazione” non è garanzia di benessere,
C’è una nuova “normalità” che ci attende, ne siamo sempre più sicuri e ci impegniamo a immaginarcela e a programmarla nei nostri Webinar (il cui programma è in continuo aggiornamento). Alcuni cambiamenti si sono già verificati, altri sono alle porte, altri ancora non si possono prevedere e li scopriremo strada facendo. Quello che è certo
Il cambiamento è una costante della vita e del business. Il cambiamento è una sostituzione o un avvicendamento che riguarda in tutto o in parte la sostanza o l’aspetto di qualcosa o di qualcuno. In azienda, non è sempre così facile affrontare il cambiamento, perché un cambiamento venga ben digerito ed accettato da tutti, è
Test comportamentale per la selezione del personale Perchè utilizzare un test quando si fa selezione del personale? Perchè è importante osservare il candidato da diversi punti di vista per cercare di limitare il rischio di assumere la persona sbagliata. Infatti, il profilo del candidato ideale è definito da caratteristiche personali e professionali facilmente identificabili dal un buon colloquio